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【精益实践】第4讲|企业如何有效推行5S管理
2020/10/21 14:24:13

在这个数字化、智能化时代,精益生产已经受到了很多企业管理者的亲睐,而5S是实现精益生产的重要一环。5S是现场管理培训的基础,是TPM(全员参与的生产保全)的前提,也是TQM(全面品质管理)的第一步。5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围,推行TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力,进而提升企业竞争力。




针对企业发展现状,国匠学院针对个人及企业量身打造了精益实践训练营,这是以完整呈现精益生产实施过程、成功让企业精益生产落地实践为主题开设的专业培训课程。精益实践课程第讲《如何做5S—上》将让全员首先了解5S管理对工厂的意义然后熟悉推行5S的实施步骤,最后掌握通过1S(整理)清除不需要的物品以及通过2S(整顿实现物归其位

  

 

本期讲师是国匠学院高级讲师李振宇,他将带大家从为什么要做5S、如何做5S、如何做整理、如何做整顿四个方面深入了解如何做5S,如何让5S的效果得以维持。

培训对象公司高管、管理人员、政府机关人员等

培训方式线上直播

培训时间2020年101319:00-20:00